1月10日上午，集团党委书记、董事长钟红卫在集团三楼第二会议室主持召开三年攻坚计划汇报交流会，集团党委副书记、纪委书记何夕华，党委委员、副总经理王韧峰、彭继咸，党委委员、总经济师成大华，党委委员官平，以及集团各部门、各二级子公司主要负责同志参加会议。

会上，集团综合办、财务部、企管部（资管部）、天投建设公司、天投产业公司、天投资管公司等6家单位就自身三年攻坚计划（2020-2022年）作了汇报交流，与会领导从攻坚目标的合理性、攻坚任务的可行性、攻坚措施的实操性等方面，对相关单位的三年攻坚计划进行了客观点评，提出了一系列极具建设性的意见建议。

钟红卫在最后集中点评中指出，各单位能够立足自身的职能职责和功能定位，在认真思考、系统谋划的基础上形成了三年攻坚计划，总体上内容充实、目标明确、措施有力，为下一步工作开展奠定了基础。钟红卫就各单位深化细化三年攻坚计划提出要求，一要坚持问题导向和结果导向，紧紧围绕企业经营发展和效率效益提升，以战略思维谋划好未来三年攻坚计划，进一步找准方向、厘清目标、明确路径，本次制定的三年攻坚目标要作为今后目标考核的重要依据；二要坚持用市场化思维谋事干事，全面提高自主发展能力，加快思想和行动上的去行政化进程，善于立足各自业务（产业）领域做足文章，进一步增加三年攻坚计划的深度和广度；三要坚持聚焦主业突出主业，各子公司作为市场化主体，要千方百计把主营业务做精做细、做大做强、做出品牌，提升企业核心竞争力；四要高度重视软实力建设，系统谋划和推进制度体系、专业能力、特色优势、专业人才、企业文化等各方面实力培养，不断增强企业发展的内生活力。